TCL集团在未来十年时间要进入世界500强的先进行列，整个集团从思维方式到管理模式等各方面都将上一个新的台阶。正如TCL的袁总经理提到的“关键不在于我们的网点能不能铺得更多，而一定在于我们网络的科技力”，面对目前电器行业竞争白热化形势，建立以条码为基础的计算机信息网络管理系统，是提高这个科技力的 当务之急。
为充分体现TCL集团 意图和设计更完美的功能，对以下系统目标做了重点安排。
1、对TCL集团所生产和销售的所有物品建立统一的身份证（物品条码），并用物品条码对物品在生产、运输、销售和服务等过程中进行统一管理，为整个TCL信息化建设提供一个统一的平台。
2、及时掌握物流动态和静态信息，快速跟踪货物的动态，并为建立良好的用户服务体系服务。并为领导层提供全面准确的决策信息。
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决 策 支 持 系 统 |
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办 公
自动化
系 统 |
电 子 商 务 系 统 |
人 力
资源管
理系统 |
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储 运
管 理
系 统 |
进 销
存 系
统 |
财 务
管 理
系 统 |
用 户
服 务
系 统 |
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条 码 信 息 管 理 系 统 |
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信 息 网 络 基 础 平 台 |
▲ 系统意义
3、建立以物品条码为线索的计算机自动化信息采集和存储体系，掌握销售网络中的各类信息。 实现销售网络中的物品的电子化管理，为销售网络向电子商务平台的延展作准备，满足销售网络的不断发展对信息系 统建设的更高要求。4、对各地区的仓库进行管理包括：货物订单管理、货物入库管理、货物出库
管理、质量管理、不良品的退货入库管理、货物状态跟踪。
5、建立贯穿于TCL销售集团各信息点的以物品条码为基础的业务处理系统，杜绝区域窜货现象。
